Kaliforniya Qızıl Oğlan - Nicholas Woodman

Gəncliyində sörfinq və startap oyunlarına aludə idi, bu da heç bir uğur gətirmədi. O, kasıb ailədən deyildi, ona görə də biznes üçün pul lazım olanda sadəcə ana və atasının yanına gedirdi. Bu, onun əsas ideyasının idmanın və bütün digər fəaliyyətlərin təqdimat tərzini həmişəlik dəyişdirməsi faktını dəyişdirmir.

O, Silikon Vadisində anadan olub. Anası Concepción Socarras, atası isə Robertson Stevens bankında dəstək verən investisiya bankiri Dean Woodman idi. Nikolasın anası atasından boşanaraq ABŞ-ın Venture Partners investisiya şirkətinin baş nümayəndələrindən biri olan İrvin Federmanla yenidən evləndi.

XÜLASƏ: Nikolas Vudman

Tarix və Anadan olduğu yer: 24 iyun 1975-ci il, Menlo Park (Kaliforniya, ABŞ).

Ünvan: Woodside (Kaliforniya, ABŞ)

Vətəndaşlıq: amerikalı

Ailə vəziyyəti: evli, üç uşaq

Uğurlar: 1,06 milyard dollar (2016-cı ilin sentyabrına)

Контактное лицо: [e-poçt qorunur]

Təhsil: orta məktəb - Menlo məktəbi; Kaliforniya Universiteti, San Dieqo

Bir təcrübə: GoPro-nun təsisçisi və rəhbəri (2002-ci ildən bu günə qədər)

Maraqlar: sörfinq, üzgüçülük

Kumirimiz bir çox ixtiraçı və texnoloji sahibkarın xəyal etdiyi bir dünyada böyüdü. Lakin onun yalnız vəzifəsindən istifadə etdiyini söyləmək olmaz. Bu, əlbəttə ki, bir çoxlarına nisbətən onun üçün daha asan olsa da, etiraf etmək lazımdır ki, o, özü də güclü sahibkarlıq ruhu nümayiş etdirdi - və hələ də göstərir. Yeniyetmə olmaq köynək satırdı, sörf klubu üçün pul toplamaq, çünki erkən yaşlarından lövhələr və dalğalar onun ən böyük həvəsi idi.

1997-ci ildə Kaliforniya San Dieqo Universitetini bitirdikdən sonra o, özünü internet sənayesində sınamaq qərarına gəlib. Onun əsasını qoyduğu ilk idi EmpowerAll.com saytıiki dollara yaxın komissiya tələb edən elektron mallar satdı. İkinci Funbug, oyunlar və marketinq üzrə ixtisaslaşmış, istifadəçilərə pul qazanmaq imkanı verir.

Sörf səyahətinin meyvələri

Bu şirkətlərin heç biri uğur qazana bilmədi. Bundan bir az inciyən Vudman Kaliforniya təlaşından uzaqlaşmağa qərar verdi. Avstraliya və İndoneziyada səyahət etdi. Okean dalğalarında sörfinq edərkən o, ailəsini daha sonra göstərə bilməsi üçün elastik bantla qoluna bərkidilmiş 35 mm-lik kameraya öz bacarıqlarını qeyd edib. Onun kimi kino həvəskarı üçün bu, çətin iş idi və peşəkar avadanlıq çox baha idi. Bununla belə, addım-addım bu, Nikolayı buna gətirib çıxardı GoPro veb-kamera ideyası. İlk ağlına gələn fikir kameranı bədənə bağlayan qayış oldu ki, bu da əllərin köməyi olmadan foto və video çəkməyi rahat etdi.

Woodman və gələcək həyat yoldaşı Jill əvvəllər Balidə aldıqları qabıqlı boyunbağılarını sataraq bizneslərinə başlamaq üçün ilk pullarını qazandılar. Nik də anası tərəfindən dəstəklənirdi. Birincisi, ona 35 borc verməklə. dollar verdi, sonra da bağışladı, onunla eksperimental kamera modelləri üçün qayışlar düzəldə bildi. Nikin atası ona 200 XNUMX borc verdi. dollar təşkil edib.

GoPro kamerasının konsepsiyası 2002-ci ildə belə formalaşıb. İlk qurğular 35 mm-lik film kameralarına əsaslanırdı. İstifadəçi onları biləyinə taxıb. İlkin mərhələdə məhsul nəhayət bazarda həqiqətən yenilikçi bir şey olmaq üçün bir sıra dəyişikliklərə məruz qalmışdır. Woodman özü onun faydalılığını bir çox sahələrdə və fənlərdə sınaqdan keçirmişdir. O, digər işlərlə yanaşı, sürəti 200 km/saata çatan avtomobillər üçün GoPro test cihazı kimi çalışıb.

Əvvəlcə Vudmanın veb-kameraları sörf mağazalarında satılırdı. Bununla belə, Nik özü hələ də onların üzərində işləyir, dizaynı təkmilləşdirirdi. Dörd il ərzində GoPro səkkiz işçiyə çatdı. O, ilk böyük müqaviləsini 2004-cü ildə bir Yapon şirkəti idman tədbiri üçün XNUMX kamera sifariş etdikdə aldı.

Bu gündən etibarən satışlar hər il ikiqatdır. Nikanın şirkəti 2004-cü ildə 150 ​​min qazanıb. dollar, bir ildə isə 350 min. 2005-ci ildə bir kult modeli ortaya çıxdı GoPro Qəhrəmanı. O, 320 kadr (-fps) sürətlə 240 x 10 təsvir ölçülür. Nəticə yavaş hərəkətli filmdir. Onun uzunluğu maksimum 10 saniyə, daxili yaddaşı isə 32 MB idi. Müqayisə üçün 2016-cı ilin oktyabrında bazara çıxan ən son modelin məlumatlarını təqdim edirik. GoPro Hero 5 Qara saniyədə 4 kadr və ya 30 fps-də Full HD (1920 x 1080p) 120K qətnamə ilə qeyd edə bilər. O, min dəfə çox məlumat saxlaya bilən MicroSD kart qeyd funksiyasına malikdir. Bundan əlavə, istehsalçı qayğısına qaldı: RAW formatında qeyd, qabaqcıl təsvir sabitləşdirmə rejimi, sensor ekran, səslə idarəetmə, GPS, işləmə müddəti əvvəlkindən dəfələrlə artıqdır. Videoları başqaları ilə asanlıqla paylaşmaq üçün bulud və proqramlar da var və s.

2011-ci ilin may ayında GoPro texnologiya investorlarından 88 milyon dollar, o cümlədən pul tələb etdi. Riverwood Capital və ya Steamboat Ventures-dan. 2012-ci ildə Nik 2,3 milyon GoPro kamerası satdı. Elə həmin il Tayvan istehsalçısı Foxconn onunla müqavilə bağladı və Woodman Labs-da 8,88 milyon avro dəyərində 200% pay aldı. Nəticədə şirkətin dəyəri 2,25 milyard dollara yüksəlib. Nikolay bir dəfə ixtira etdiyi məhsul haqqında təkəbbürlə danışdı: “GoPro kamera şirkəti deyil. GoPro təcrübə toplamağı təklif edən şirkətdir”..

Nicholas Woodman, lövhə və GoPro kamerası ilə

2013-cü ildə Vudmanın biznesi 986 milyon dollar qazanıb. 2014-cü ilin iyununda GoPro böyük uğur qazandı ictimai oldu. Şirkət yarım il sonra yaradılıb. NHL ilə əməkdaşlıq. Dünyanın ən mühüm xokkey liqasının oyunları zamanı veb-kameralardan istifadə matçların yayımını yeni vizual səviyyəyə çatdırıb. 2016-cı ilin yanvarında GoPro ilə birləşdi Periskop tətbiqiistifadəçilər canlı video axınından həzz ala bilsinlər.

Bütün bunlar nağıl kimi səslənir, elə deyilmi? Bununla belə, son vaxtlar Vudmanın şirkətinin üzərində heç bir şəkildə nağıllara bənzəməyən qara buludlar dolaşır.

Məhsul çox yaxşıdır?

2016-cı ilin payızında məlum oldu ki Karma ilk GoPro dronudur - satışdan çıxarılıb. Açıqlamaya görə, satılan 2500 ədəddən bir neçəsi uçuş zamanı qəfil enerji itkisi ilə üzləşib. Bu hadisələr nəticəsində (əlavə etmək lazımdır ki, sağlamlıq və ya əmlaka təhlükə yaradan hər hansı insident baş verməyib) GoPro məhsulu bazardan çıxarmaq və pulu cihazın bütün sahiblərinə qaytarmaq qərarına gəlib. Karma istifadəçiləri alış yerində hesabat verə, avadanlıqları qaytara və pulu qaytara bildilər.

Nikolas Vudman açıqlamasında belə yazıb: “Təhlükəsizlik bizim prioritetimizdir. Bir neçə Karma istifadəçisi avadanlıqdan istifadə edərkən enerji itkisi halları barədə məlumat verib. Biz tez bir zamanda geri qayıtmaq və alışı tam şəkildə geri qaytarmaq qərarına gəldik. Problemin həlli üçün çalışırıq”.

Bununla belə, dron problemləri aylardır davam edən bir sıra uğursuz hadisələrə növbəti zərbədir. Artıq 2015-ci ilin sonunda GoPro-nun birjada qiymətləndirməsi indiyədək ən aşağı səviyyəyə düşüb. Şirkətin 2014-cü ilin avqustunda birjada debütündən bəri səhmlər 89%-ə qədər ucuzlaşıb. Son vaxtlara qədər 2 milyard dollardan çox qiymətləndirilən Vudmanın sərvəti iki dəfə azalıb.

Nicholas Woodman, Karma dronlarının təqdimatı zamanı

2015-ci ilin dördüncü rübündə GoPro 34,5 milyon dollar zərərlə üzləşib. Satışlar ilin sonunda, Milad satışları zamanı kəskin şəkildə azaldı - veb-kameralar mağaza rəflərində idi. Və biz adətən gadget və elektronika istehsalçıları üçün məhsul yığımı demək olan bir dövrdən danışırıq. Satışlar əvvəlki illə müqayisədə 31% azalıb. Şirkət işçilərinin 7%-ni ixtisar etmək məcburiyyətində qalıb.

Bir çox mütəxəssis Woodman şirkətinin halına gəldiyini söyləyir öz uğurunun qurbanı. Onun veb-kameraları yüksək keyfiyyətli və sadəcə qırılmırlar. Eyni zamanda, bu məhsulların sonrakı nəsilləri nə əhəmiyyətli dərəcədə yaxşı parametrlər, nə də texnoloji irəliləyişlər təklif edir. Mübaliğəsiz, hətta pərəstişkar adlandırıla bilən sadiq və məmnun müştərilərin bazası böyüməyi dayandırdı. Az-çox ekstremal idman növlərinin bir çox həvəskarları artıq GoPro məhsullarını alıblar, onlara sahib olublar və istifadə edirlər. Yeniləri yoxdur.

İkinci an GoPro məhsullarının qiymətləri. Bəlkə yeni müştərilər yoxdur, çünki onlar çox yüksəkdir? Keyfiyyət pula başa gəlir, bu başa düşüləndir, amma etiraf etməliyik ki, hamı, məsələn, 30 metr su altında kameralardan istifadə etməyəcək. Əksər alıcılar onları daha az ekstremal yerlərdə istifadə edəcəklər. Beləliklə, GoPro-ya XNUMX dollar, üçüncü tərəf modeli üçün isə cəmi XNUMX dollar xərcləməyi seçərkən, alıcı çox güman ki, əsas gözləntilərə cavab verən daha ucuz məhsulu seçəcək.

GoPro-nun digər problemi smartfonlarda kameraların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması idi. Onların bir çoxu hətta suya davamlıdır. Keyfiyyət dəyişməz olaraq qalırsa, biri kifayətdirsə, niyə cibinizdə iki cihaz gəzdirin? Beləliklə, yüksək performanslı GoPro cihazları sadəcə olaraq lazımsız olduğu ortaya çıxan bir çox digər rəqəmsal foto və video cihazların taleyini bölüşə bilər.

Woodman izah edir ki, GoPros niş bazarda istifadə olunan cihazlara çevrilib. Niş mənimsənilib və səhmdarların istədiyi miqyasda daha çox cihazı qəbul etmir. Özü də veb-kameraların istifadəsinin daha da asan olmasını istəyirdi ki, bu da auditoriyanı genişləndirməli idi. Dronlarla bağlı investisiyalar sayəsində satışlar da yaxşılaşmalı idi...

Naməlum sularda kruiz

Bu arada, 2015-ci ilin dekabrında, GoPro-da problemin ilk əlamətləri görünəndə, Nikolay əmr etdi dörd səviyyəli yaxta Uzunluğu 54,86 m, qiyməti 35-40 milyon dollar. 2017-ci ildə Woodman-a təhvil veriləcək qayıqda cakuzi, çimmək platforması və günəş göyərtələri və başqa şeylər olacaq. Yaxşı, o, yalnız sifarişini götürəndə hələ də ödəyə bilməsini arzulaya bilər ...